리더의 마인드셋
북미에서 가장 빠르게 성장하는 물류기업 머천트 플리트의 CEO 이자
가장 혁신적인 CEO에 선정된 브렌던 키건의 야심작이다.
부렌던 키건이 실패한 회사를 되살려낸 경험을 바탕으로
긍정의 에너지로 두려움을 떨쳐내고, 회복탄력성으로 불확실성을 헤쳐나가며,
흔들림 없는 자신감으로 의심에 맞서는 전략을 전수해 주는 리더십 지침서이다.
우리 내면에 자리한 FUD, 두려움(Fear), 불확실성(Uncertainty), 의심(Doubt)
을 극복하고 용감하게 나아간다면 좋은 리더가 될 수 있다.
타고난 리더는 없다. 다만 만들어질 뿐이다.
리더십은 매일의 결정이 모여 만들어지며,
리더가 되기 위해 최고가 될 필요도 없다.
리더가 되기로 결심하면 누구나 영향력 있는 리더가 될 수 있다.
두려움 없는 리더가 되려면 지성, 열정, 인내가 필요하지만
이 모든 것의 토대는 신체적, 정신적, 영적 힘이다.
힘이 없으면 리더는 용기 내어 행동할 수가 없다.
실패할 용기와 성공에 대한 확신을 가지는 것이 중요하다.
두려움 없는 리더십
최종 목표는 사람마다 다르기 때문에 성공으로 가는 유일한 로드맵은
존재하지 않지만 좋은 동반자가 있고, 성공을 위한 계획을 세우고,
목표 달성에 최선을 다해 집중하고, 헌신적인 노력이 있어야 하며,
양보와 희생을 할 줄 알아야 하며, 관심 분야에 열정을 가져야 한다.
생애 처음 마라톤에 도전하는 사람이 결승선을 통과하는 모습을
그려본다고 해서 지구력이 향상되는 것은 아니다.
차근차근 지구력을 키우기 위해 중간 이정표로서의 목표를 설정해야
결승선 통과가 가능하다.
목표는 스마트하게, 구체적이고(Specific) 측정 가능하고(Measurable)
달성 가능하고(Achievable) 관련성 있고(Relevant)
기한을 정하는(Time-Based) 것이 좋다.
정상까지 오르는 법과 중턱까지 오르는 법이 다르듯이
자신의 역할에 적합하게 리더십을 수정할 필요가 있다.
정체기를 심신 회복의 시간으로, 역경을 기회로 삼아 고난을 극복하면
앞으로 나아갈 길을 찾을 수 있다.
나만의 방식으로 진정한 나를 표현하는 것만으로도
두려움 없는 리더로 성장할 수 있음을 잊지 말아야겠다.